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为切实学习率先贯彻落实责任党的二10大的精神，依照规定国家、省委办公厅、市委、县委金钱任务卡联席会议设置的标准，率先落实责任“高血压四新”转型理念性固定和使命6任务卡，切实学习制定一个“五新四城”转型理念性，合力打好打好“转型六仗”，高品质新状态送最新政策性解瓶颈问题优售后业务，率先上升我县营商周围环境整体性品质，延续为卖场方纾困提效。选择省、市新状态机制化“送最新政策性解瓶颈问题优售后业务”助企纾困行动起来的大一统设置，紧密联系我县实际上的，制作定本任务卡解决方案。 一、上班制定目标 以落到实处党和国家军事、云南省人民县人民政府机关，省县人民政府机关、省县人民政府机关，市委、市政施工府机关，县委、县县人民政府机关出台国家制度的稳经济性系列的国家制度举动为中心线，以新机制化扶贫公司主的为中心题，绷得握住稳持续增长、稳市場法律主体一个重要，根据“领头公司主的要稳、专精特新公司主的要增、小微公司主的要活、吃力公司主的要纾”的整体来说要点城乡医疗保险做到国家制度支撑、脱贫攻坚扶贫、沟通的服务等做工作，协助公司主的应对某批次“急难愁盼”的问题，进每一步真抓实干公司主的快速发展耐心，进行降本提产。 二、作业任務 （一）实施条例。率先实施稳经济条件全系列条例错施，推动了省现政府“稳增涨20条”早日实施起效，使用客户安全服务数据管理平台源渠道，向客户开始脱贫消息发布，将条例“红利期”导出为客户内源原因。减小条例促销兴起强度，有效分类整理提升惠企条例明细，“二只一、点到点”脱贫消息发布条例；精炼条例关注问效，择机搞好客户不良影响管理状况、条例满不任务满意度调察，估评条例取得实效，熟练掌握客户实际情况需求决策，有效加强更加完善有关的信息错施；了解条例交接、任务实施、流动资金积极争取等任务。 （二）扭亏增盈。关心亏钱中小中小商家主扭亏脱困，设立干部挂帅、值班人员救助、“一企一策”，有重要性性地彻底改善中小中小商家主面对的重点突出问題，借调中小中小商家主多方面性和主动权性，促进中小中小商家主扭亏脱困滋生推力，描绘亲清政商原因，与中小中小商家主提高经常性业务联系，关心中小中小商家主彻底改善新问題、新不便，保驾护航中小中小商家主扭亏脱困。 （三）工厂培植。优化系数培植和牵引扶助，更快小微微工厂融通的经济发展。让链主骨干力量工厂更快建链补链延链强链，更快技艺改变晋级和智力化整修，优化的经济发展关卡；废除重点村培植，让小微工厂发展壮大名气，更快“个转企”“微升小”“小升规”步调；组建“退规工厂分险库”，立即熟记普遍存在退规分险的工厂日常动态，让工厂化解的生产过程中 中有的常见困难一些问题。 （四）大公司风投解困。进行系银企挂接活动方案，彻底的引领“潇湘财银贷”、大公司风投保证大公司的功用，为单位增信大公司风投，解決单位大公司风投质押借款缺乏、日常运转信誉度个人借款审批权艰难的故障 ；自主创新个人借款类产品，风格化服务管理单位；关心单位更快扎实推进债权机构改革和发售趋势，以资产管理力气确保单位夸越发展壮大；策划 单位渗入挂接地方、省、市流通业群支持的现行政策，为单位获取流通业群的现行政策现金。 （五）原因有保障。鼓励融合工业制造业企业主处理原建筑材料料供应商和地表、煤、电、油、气、运等生产销售原因；紧靠工业制造业企业主劳务工需要，活动策划岗位金融人才库招聘启事会，融合工业制造业企业主与岗位专科院校建立联系“代培制”“生产式”的既能金融人才库培植方式。 （六）带动技艺革新发展。具体指导公司加入一个国度、省、市公司方法心中局（方法技艺革新发展规范化公司）、工作方法调查心中局、重点是测试室、产业规划心中局、创造业技艺革新发展心中局等种类自主创新性装置、技艺革新发展服务平台；带动校企相互合作，有所辅助公司大力开展关键性核心理念方法科技攻关；进一步开展知名品牌打造，指引公司创先争优华人闻名商标logo，提升软件效果投建，奖励公司领导出台或加入出台一个国度、制造业内规定，积极参与获得大量制造业内制拉高；有所辅助公司进一步开展专利技术申請和基本知产证确保，开展好的的技艺革新发展区域环境。 （七）前所未有股票行业领域。确定单位主休、地方政府促进、股票行业领域引领的小妙招，主动性帮助到单位排解扩产过剩扩产，自主创新营销渠道措施，前所未有股票行业领域专业市场地位，拓张成长 服务器；主动性引领、促进单位参加者展示会、展现等股票行业领域创新主题活动；认可单位注册申请国内外企业名、自然地理标志logo，申办牌子商品相应中国国老字体、江苏老字体，前所未有企业危害力。 （八）降本增收节支。做好方案落实一岗双责，一直改善税金依赖；深化创新“放管服”、商事登记监督机制等创新，快速保养管理规范行政管理批准公司服务于，坚定不移影响监督机制性交易代价；创建品牌链盟，能够 原料料和产生范畴集中化讨价还价、生产量衔接等设备帮忙的厂家改善依赖；加上大拖款小微的厂家账款快速保养效率，应用保护措施小微的厂家有效的合法利益。 三、工作中责职 （一）联企上级上级领导。联企县上级上级领导整年到单位做到调研报告不至少2次，表达意见单位发展方向时候回报，采用召开会议现厂辦公会、动员会沟通会等模式，可以帮助单位缓解实际的方面，检查指导联企干部职工开始相关联工做。 （二）联企机关人员。1、深入到工业公司公司主的拜访调研提纲。当你不再预防工业公司公司主的经营经营的必要条件下，一个月拜访练习工业公司公司主的不高于2天，提高工作思想，带好工业公司公司主的现象的调察员、惠企政策措施的宣讲员、解密困境的协调性员、工业公司公司主的进步的参谋员、现政府与工业公司公司主的的交流信息员。 2、建议的制造业厂家用好惠企网上网上公司。建议的制造业厂家在由市工信局承担统筹协调在线升级项目发展的怀化惠企通的制造业厂家精准业务性大动态数据网上网上公司填写相关资讯《怀化市202两年必然机制化“送证策解瓶颈问題优精准业务性”助企纾困攻势的制造业厂家帮护条件报告看到表》；在由市人社局统筹协调承担项目发展的怀化市的制造业厂家用人业务精准业务性合理相关资讯网上网上公司推出用人相关资讯；在由市人艮区政府财富管理办统筹协调承担项目发展的怀化市合理财富管理精准业务性网上网上公司及“湘企融”网上网上公司公司注册、资格认证，推出融资金额要求。3、要做好吃力和问題的获得申办。获得、理清的制造业厂家来源于的吃力、问題，有助于的制造业厂家交接管于权责行业，尽力引领问題彻底解决。4、相关资讯录入。及时性将运行开发、举例技术 、问題获得申办等条件报告于每个的3目前录入运行专班。 （三）顶梁柱组织。派驻联企纪检乡镇基层干部的组织为结合商家的顶梁柱组织，主要承当人为独一责任状人，要每季度研究方案助企纾困运作，实事求是的态度极有效率为商家解決困难。的同时，按指定为联企纪检乡镇基层干部提供了交通线、差旅补贴金等确保，全心全意不支持联企纪检乡镇基层干部助企纾困运作。 （四）上班专班。上班专班岗位中室设县工信局，其主要部门岗位责任制：1、上班运营。即时运营核心的行业的加工经营的、联企上班进展前提、关键大现象大现象来解决、惠企有关系方案认真开展调研等前提。2、大现象注册。（1）大现象回收。楹联企管理者回收上传的大现象展开分类盘点，搭建的行业的大现象台账怎么做。（2）大现象注册。对回收的大现象通过注册的应用权限、部门岗位责任制交办成有关系政府部门，设置好注册期限，认真开展调研上班闭环控制，即时销号初始化。（3）联席商务办公会议。提请一把手小组长会根据其实前提不一要定期办公会议联席商务办公会议，对上班开展调研、大现象注册前提展开运营。3、短信上传。三是每个月的分类盘点《怀化市2025年意识长效机制“送有关系方案解数学难题优服务于”助企纾困的行业的精准帮扶前提总览表》，于每个月的5当日将下个月区级核心的行业的数剧及前提上传地市级上班专班；二要每个月的制定联企上班总结ppt，月区级的行业的大现象总清单表格及交办前提、1—3个举例生产经验这种做法于每个月的5当日上传市上班专班。 四、上班机制 （一）落实巡演精准售后业务于。各不门配合本部门乃至每一位员工本职任务部门职责积极进取落实“送税收政策解困难优精准售后业务于”助企纾困巡演精准售后业务于行动，出台行动方案格式，统筹协调落实好巡演精准售后业务于行动，都按照一出行动一整理的特殊要求，将巡演精准售后业务于行动整理报本职任务专班办公楼室。 （二）创立这三个规则 1、挂号销号机制化。业务专班实行“货单式”服务于，动态图片核发关系公司表现形式的各种间题，保持间题明细单和挂号销号监督机制。联企村干部当做来化解公司提起的间题和比较困难的一、职责人，要搞好与有关系科室的无缝对接、交办业务，间题来化解给以销号，未来化解则挂号并追综督查，必定会销号。 2、低位融合策略。对工厂出现的薄弱点状况联企管理者及时的报备联企领军，由联企领军专题数据数据融合来防止；对工厂出现的最主要的特点状况由运作专班造成专题数据数据数据报备领军小组内设计来防止。 3、是传播方案策划严厉批评通报范文范文系统。是传播方案策划政府部门统筹规划搞好法律法规是传播方案策划、来加入简报等办公，开始播报影视、网路等调高对发展中国家和省、市产品系列惠企法律法规的是传播方案策划程度，按时简报联企办公中好的行为和典型示范阅历，建造同德同心和力稳增长期稳专业市场层面的良好氛围。办公专班通过办公真正，对机制求真务实、成效显著明确的应予严厉批评通报范文范文点赞，对开始不力的开始严厉批评通报范文范文严厉批评。 五、运转保障措施 （一）策划 开展行政机关人员。原百名行政机关人员联百企“送最新政策措施、解问题、优贴心售后服务”光荣使命行政机关人员班级整改为必然长久“送最新政策措施解问题优贴心售后服务”助企纾困光荣使命行政机关人员班级，县委副党支书、县委党支书易中华民族任班承担责任人，县委常委、副县委党支书唐德尽职尽责副班承担责任人。策划 开展部、宣传画部、县直行政机关工委、发改局、工信局、财政部门局、人社局、理所当然网络资源局、生态圈环保局、住建局、交通网局、现代农业农村地区局、商務局、文旅项目广体局、专业市场稽查局、总计局、金改办、工商部门联、税收、税务机关、中华民众银行卡沅陵支行、国网沅陵输电分厂家、县委督导检查室、地方政府督导检查室等机关公司的为队员机关公司的。行政机关人员班级接待室室设县工信局，承担责任统等联企光荣使命日常任务作业，县工信局党组党支书唐钧任接待室室职场主任。 （二）办公预备费支出。办公专班由县财政性设置办公预备费支出，联企领导干部由所属单位名称设置办公预备费支出。 （三）作业记律。联企管理者承担联企作业中，提高思想认识保证廉洁奉公自我管理、提升作业风格，引领良好的形象。 （四）监督业绩奖惩方案。春联企机关干部的业绩奖惩方案由机构部和岗位的专班主体提供，利用生活业绩奖惩方案与年終业绩奖惩方案相互促进起来的方试。生活业绩奖惩方案由岗位的专班提供，年終业绩奖惩方案由机构部和岗位的专班主体机构。月度业绩奖惩方案結果通报批评范文会联企人员、组织保障计量部门，并报县委、县地方相关部门。县委、县地方相关部门监督室及岗位的专班春联企岗位的去监督，对助企纾困岗位的功效好、现象凸出的去通报批评范文会表彰；对到落到位不力、不当为、慢充当的，主要形式自由主义凸出的计量部门和自己，按法规严肃的追究责任责问、提醒约谈。

 附件：2023年沅陵县常态长效“送政策解难题优服务”助企纾困行动联企工作一览表